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推进在商业物业

作者: admin 来源: 未知 发布时间:2018-01-30
对于万达商管来说,成为一家纯粹的商业物业持有和运营商,不仅有助于提高公司估值,更有利于未来顺利通过IPO审核,要知道现在地产公司是很难在A股上市的。但从万达集团的工作安排来看,该集团并不会真正放弃房地产业务,毕竟这项业务万达已经做了很多年,各方面都驾轻就熟。根据王健林介绍,除了商管公司剥离的地产业务之外,地产集团还将开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。“集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。”王健林表示。
 
  为什么是腾苏京融
 
  这是一次五家巨头参与的战略合作,万达集团将之定义为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。”显然,资金交易只是整个合作中的一部分,大家坐到一起还有更深层次的目的。
 
  作为交易对手的腾讯、苏宁、京东和融创中国四家,融创中国与万达的渊源最深。在轰动一时的万达资产交易案中,王健林只找了融创中国董事长孙宏斌,因为孙宏斌行事作风十分爽快。在该交易案实质开展过程中,老孙确实也不辱老王的期待,以高于原计划100个亿的价格,接手了万达文旅资产包,以使得万达在整体交易中没有折价。
 
  通过2017年的一系列收购,孙宏斌搭建了一个围绕美好生活的业务体系,即住融创的房子,看乐视的电视,出门去万达城玩。现在,可能还要加上去万达广场购物。
 
  一个非常有意思的现象是,腾讯和京东本为一个体系,而苏宁则与阿里交叉持股,腾讯和阿里的身影同时出现在一场交易里,本身就十分罕见。更直观的冲突在于,京东与苏宁是短兵相接的竞争对手。显然,万达商管具有足够的吸引力,让腾讯、京东和苏宁都不纠结了。
 
  针对此次合作,京东相关人士表示,三方的合作将不仅仅限于投资,腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合,三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验,共创价值。
 
  根据京东方面的介绍,此次腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。此外,京东和万达的合作,是线上和线下的融合,有助于品牌商覆盖国内的主力消费群体。
 
  早在2015年,苏宁便与万达签署了连锁发展战略合作协议,这两家企业的互补性是非常明显的,一个要在3年内将门店扩展到2万家,有大量租赁物业的需求;一个要实现1000家万达广场,又有大量出租房源。
 
  与此同时,苏宁方面介绍,此次交易是双方在商业运营领域合作的升级版。双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上,推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作,共同推进“智慧零售”。
 
  万达集团的公告透露,腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作。王健林应该对万达网科是不满意的,2017年该公司未实现全年收入目标。前不久已经传出,万达网科要进行业务整体转型,暂停现有业务,出售与IBM合作的万达云项目。
 
  在年会上,王健林坦言:“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。”
 
  1月初的年会上,王健林已经透露,会成立新网科公司,并引入世界级的互联网巨头,他用这个消息“点”了网科的员工。现在看来他说的就是腾讯。
 
  而早在2014年8月,万达、腾讯、百度曾共同出资在香港注册成立一家电商公司,一期总投资额50亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%,计划五年投资200亿。该公司就是飞凡,外界习惯称之为“腾百万”。可惜,到了2016年,腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。
 
  万达毕竟是万达,这家全球最大的商用物业企业在公告中强调,它将保持线上线下融合发展的主导权

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